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2020-07-02 浏览数：
领导力是一个领导者必备的能力，也是企业良性发展的驱动力。管理者如何培养自己的领导力？
领导力是一个领导者必备的能力，也是企业良性发展的驱动力。管理者如何培养自己的领导力？
6月30日，集团第一期线下领导力大课，特邀原阿里巴巴最会打仗的大政委欧德张老师，为我们系统讲述 “领导力的五个加速器”，深入探究领导力的本质。
(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)
导师欧德张简介
既能统一思想，又能带销售队伍持续打胜战，文武双全的阿里大政委。
2006年加入阿里巴巴，曾任阿里广东大区副总经理和大政委，阿里巴巴“启程学院”培训项目创办人，参与打造了一支迄今为止都引以为傲的阿里铁军。
2011年创办布道，先后为阿里巴巴、淘宝、美团、京东、去哪儿、大众点评、瓜子、人人车等互联网企业提供服务。
三个小时的精彩分享，欧德张老师以其幽默风趣的讲述和实用落地的内容，传达出原汁原味的阿里巴巴企业核心理念，让人意犹未尽，让我们看看现场的精彩瞬间吧！
《组织文化与领导力》
(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)
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全场座无虚席
企业初创期，都会经历团伙、团队、组织三种形态，而在组织形态中最能体现领导力。 建设组织有3种力量：脑力、心力、体力，而在建设组织过程中有3件事情最为重要：战略规划、财务预算、人才盘点。——欧德张
“什么是领导力？”
在组织中让别人跟随你并通过他们不断拿到卓越成果的能力
人所处的圈子分为：舒适圈、挑战圈、恐慌圈。当你一脚踏在挑战圈，一脚踏在恐慌圈时，最能激发你最大的潜力。就像阿里有句话说拥抱变化，组织架构三月一小动，一年一大动，就是为了让每位阿里人时刻保持最大的潜能。
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阿里领导力体系总纲
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管理三板斧的设计逻辑
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目前品牌在全国门店数量约为3000以上，并计划在空白区域继续招商
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