《领导力的五个加速器》

领导力的加速器之一：造梦想

1.使命是一个心系他人的目标

2.愿景是一个诗和远方的目标

3.战略是一个眼光长远的目标

4.绩效是一个当下苟且的目标

领导力的加速器之二：搭系统

1.人人都有归属的权利

2.拥有行使职权能力者优先

3.施与受的平衡

4.先到者位阶优先于后者

5.必须承认事实原貌

领导力的加速器之三：培养人

不同类型员工培养方式

1.高意愿、低能力

2.低意愿、低能力

3.高意愿、高能力

领导力的加速器之四:建团队

1.适当挑战权威

2.每个人都是领导中的领导

3.随时随地制造胜利

4.关键时刻站出来

5.外重者内拙

领导力的加速器之五：打胜仗

1.激励因子

2.三大过程

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领导力的五个加速器

组织具有生命体，生命体有系统良知，这也是组织中的隐形动力

在团队和组织中，有一股特别的力量在引导个体和组织，让他们不是走向目标就是走上岔路，这就是系统良知（与道德无关），这是一种个体和个体之间形成的无意识良知。

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新任领导者三个触发器

一、言出必行，言出必准

二、释放员工成就的快乐

三、透明公开的沟通环境

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NLP之六大理解层次

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使命愿景落地措施

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打胜仗的三大过程

本期课程，欧德张老师用最接地气的、富有浓厚阿里味道的语言为我们揭示了领导力的本质，并结合大量实战案例，深入浅出，值得我们在实际工作中认真思考、做好转化，不断提升个人及组织的领导力。

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