2021年对北京顾好家公司来说：是创立以来的第一个完整年、是能否迅速站立的关键之年，我对团队的要求为全面贯彻落实集团提出的“三个一切为纲领”的指导思想、坚持经营大于管理的原则，切实抓紧抓好“1315工程”：

(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)

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一、首要任务：超额完成业绩指标 

签单额：确保X亿元、争取1.2X亿元 

回款额：确保Y亿元、争取1.2Y亿元

净利润：确保Z万元、争取1.2Z万元

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二、 重中之重：抓好三项关键的重中之重工作一一产品、营销、团队与激励机制；

1、产品：

市场领先的用户体验感棒的全屋整装套餐；

设计感浓郁的体现顾家特色的产品组合套餐；

按标准工期准时交付的施工质量优质的拎包入住产品。

2、营销： 

顾好家品牌的系统策划与实施推广 ；

精准有效的线上线下结合的市场获客体系；

高效齐整的设计师服务与量房签单体系；

布局合理的门店（北京、外埠）建设与运营体系；

定制（除套餐外）业务与配套家居专项销售体系。

3、团队与激励机制：

简约高效的组织架构；

直接完整的绩效考核与激励体系；

全面提升员工素质，形成精干高效、富于创造力和战斗力的团队。

三、全面落实十五项经营管理措施：

1,品牌推广 2,产品研发 

3,门店建设 4,获客派单

5,转化签单 6,集成供应

7,工程交付 8,用户服务

9,外埠拓展 10,运营体系

11,信息系统 12,组织绩效

13,素质提升14,资金降本

15,文化廉政

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