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1、回归常识

商业共识：开一个公司需要遵守法律法规，需要走注册流程等等

基础管理：基础管理即企业管理中的基础性工作，比如集团提出的“三问升三度“和股份公司提出的双基工程等，包括管理的标准化、专业化、职业化、产品力、终端力、服务能力都属于基础管理的内容。

与时俱进：常识不代表落后，不代表顽固，他是可以与时俱进的。

2、遵循价值：

无论是家庭、朋友，存在的前提是都能给对方带来价值，或许是感情或许是物质，对于公司也是一样，我们能为公司创造价值，公司也能给我们带来成长和回报。

无论是个人还是公司一定要做到三件事：定义自己、规划路径、不忘初心。

定义自己

我为客户提供什么价值？

我的商业模式是什么？

我的目标是什么？

规划路径

我的产品与服务要怎么做？

我的团队如何打造？

我的体系如何完善？

不忘初心

遇到危险时想一想初心！

得意忘形时想一想初心！

倦怠懒惰时更要想初心！

3、脚踏实地：三步走战略

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自由研讨

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作为为流程管理者，最主要的工作就是流程梳理和优化，核心是这个流程可以为内部客户或外部客户创造价值。个人在公司里面也要创造价值，要有自己的核心竞争力，否则就会被淘汰。“8小时之内求生存，8小时之外求发展“，想要提升创造价值的能力就要做好三点：一、多读书，要进行系统性学习；二，多实践，读万卷书行万里路，知行合一，理论落实到行动中去；第三，脚踏实地，持续付出不亚于任何人的努力，这样才能提升自己的价值并发挥自己的价值。——何关平  集团流程管理部主任工程师

积累和坚持，本身是非常难的，如果在这个过程中还要不断进行创新更是难上加难，所以难的事需要长期的坚持和积累；比如我们看薇娅做电商直播好像突然就走红了，其实之前她已经在这个领域奋斗了很多年，一直在积累和沉淀，在成功的背后是多年的持之以恒的坚持。钉钉在疫情期间突然火爆起来，也是因为背后长期的坚持，坚持收集问题解决问题，坚持不断的优化，才有了今天非常完善的功能和服务。——索晓菲  集团流程管理部主任工程师

郭广昌所讲，做企业要有系统性的思维，要回归到商业常识上来，不能只局限于某一个点上，要有大局观全局关，从上到下是一个系统性的生态链条，环环相扣。这也要求我们不仅要在做好本专业的工作，还要对其他相关的领域进行学习和研究，这样才能站在高处更全面的理解整个管理流程，更好的开展自己的工作

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“人才思维”学习研讨

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分享嘉宾：张成信  集团领导力培训部经理

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1、人才思维

什么是人才，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。专业技能和创造性必须同时具备才能成为真正的人才。传统工厂流水线上的工人，每天都在重复同样的动作，并不能带来创新，最近阿里巴巴发布的“犀牛制造“，是数字技术对传统制造业的深度重构，是以技术驱动，以创新和变革为主导的，这就需要真正的具有创造性的人才来实现。所以人是可以用来做事的，但是人才决定了事情的质量和未来，作为领导者首先要清楚招的是人还是人才，这需要正确的人才思维。

2、组织开放

只有好的组织才会吸引好的人才，好的组织就要开放，要拥抱这个世界，要学会包容，如同自然生态系统，要不断的接受阳光的照射，要和外部环境进行能量的交替循环，这样才能正常的运转。组织也一样，要不断从外界吸收优质的人才，才能让组织时刻充满活力，同时要有淘汰机制，将不符合公司价值观、不符合公司发展、不能产生结果的人剔除掉，防止组织僵化和老化，对抗熵增，使组织永葆生机。

3、组织与人才

组织就是土壤，人才就是种子，只有肥沃的土壤才能使种子发芽，如果土壤没有营养和水分，无论多么宝贵的种子都不可能存活，所以想要拥有人才，首先要有一个能够吸引人才并且让人才存活下来的组织和环境。人才是一个公司的核心资产，那么背后的人才管理机制则是核心资产的生发器。

自由研讨

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顾总提出的TOP100计划，就一直倡导要跨界引进人才，打破国界的界限，打破地域的界限，打破行业和专业的界限，包容差异。抛开这个项目来讲，其实顾家一直也在做这个事情，顾家从一个地区性的家族式企业，到一个浙江省的知名企业，再到全国性的企业，最后到国际性的企业，都在坚持这样的人才理念，对抗企业内部的熵增，激活组织活力；那么对于我们自己也要去挖掘个人工作的意义和价值，激发自己对工作的热情。毕淑敏说“人生是没有意义的，但是，我们每一个人要为自己确立一个意义。“  ——陈洁  集团招聘猎才部总监

郭广昌说人才是复星最宝贵的资产，要敢于在人才上进行投资，打造全球性的开放型组织。确实是这样，无论是多么伟大的战略，无论是多么细微的事务，都最终要落实到每个具体的人身上，人才是企业发展的动力，动力强劲，企业才能更好更快发展。

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