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2018-01-24 责任编辑：吴昊 浏览数：
日前，以“大机会、大布局、大发展”为主题的顾家家居2017年度供应合作伙伴大会在杭州召开。本次年会邀请了240位原材料和配套供应商参加。 顾家家居希望通过此次大会，答谢广大合作伙伴为顾家家居优质的产品所作出的努力与贡献，加强供需双方沟通与交流，明确并宣贯2018年顾家家居供应商合作政策与要求。
大会上，天睿物流咨询公司首席咨询顾问李志强老师对2017年顾家家居供应链系统进行了总结，对供应链系统中还存在的问题进行了深度分析。
在家居行业的供应链中，原材料准交时间的管控问题一直是首要解决的关键，在生产过程中原材料不到位会直接影响到用户交期，对用户满意度造成很大的影响。顾家家居希望在2018年与供应商的合作中，推进整合，缩短产品的供应周期，提高供应灵活性。
此外，分析中还指出目前的交货质量还有很大的提升空间，在2018年，顾家家居会加强原材料、零部件的质量管控，加强沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的准确度。
供应链的提升和改善，不仅可以让我们更有效的管控各个环节的成本、提升生产效率，还可以提升产品质量，缩短生产周期，从而生产出更具竞争力的产品。
正是因为跟供应商之间的紧密合作，顾家家居在2017年双11期间，可以很自信的在行业首推180天无理由退换货，从根本上解决用户的后顾之忧。
总结过去，展望未来，看看领导怎么说！
大会上，顾家家居总裁李东来说：“供应链管理首先要建立规则，此次要重视技术。”只有不断完善供应链管理规则，才能促使供应商和品牌方双方共同的发展，而技术的应用，可以大大提高管理效率。
良好的供应链管理规则和系统运作，还能促使消费端的良性发展，消费者从挑选产品、付款购买和售后使用的所有环节中都在考验一个品牌供应链的完善程度，优良的供应商管理，可以从源头上提升消费者的购物体验。
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目前品牌在全国门店数量约为3000以上，并计划在空白区域继续招商
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